Звезда пленительного властья (I)

Теория

Как быстро и никого не напрягая оценить перспективы партнерства, как делового, так и личного? Есть ли система, с помощью которой можно легко дать совет не только самому себе, но и другу / подруге, ребенку или начальнику? А вот как.

Здесь я коротко расскажу о «звезде управления», следующей из календарных циклов современного планетарного календаря (григорианского), её связи со «звездой магов», и дам удобные для практического применения схемы отношений для разных видов применения. Эта статья представляет собой расширенную версию моей заметки на Facebook от 23 июля 2018 г. (в заметке не было схем применения, была только теория вопроса). Из за большого объема и для удобства восприятия статья разбита на три блока: теория (эта заметка), схемы для руководителей, схемы для личной жизни.

Мои исследования календарных циклов насчитывают уже не меньше 20-ти лет, а если считать по тому материалу в радиопередаче «Микрофорум» на новосибирском радио, который подтолкнул меня к ним, то и около 30-ти (передача была то ли в 1988-м, то ли в 1989-м году). Со временем наблюдения за цикличностью календаря были оформлены в виде программного обеспечения – программы «FootPather», которая в декабре 2014-го года была занесена в реестр Роспатента.

Затем на базе этой программы был запущен сайт Grafello.ru, который с 2016-го года выдает небольшую часть накопленного и обобщенного опыта в виде личных месячных календарейграфиков и других услуг. Но часть открытий, носящих системный (не связанный со временем и местом) характер, не отражена сейчас на сайте. О них я и расскажу.

В этих открытиях нет собственно астрологии в чистом виде (как ее обычно воспринимают), семиричность и планетные принципы отсылают скорее к основам оккультизма, и астрология лишь их следствие. Важно, что открытие было сделано методом длительного наблюдения и обобщения полученных данных, безо всякой отсылки к каким-либо системам, то есть чистым научным методом (кому интересно – смотрите его описание в статье «Онтология научных объяснений» Умберто Матураны на сайте Grafello.ru). И лишь потом было найдено соответствие полученной «звезды управления» со «звездой магов».


Открытие

Суть главного открытия проста – человечество своим коллективным движением «раскачивает лодку» – недельный цикл григорианского календаря. В новосибирском/индийском, московском/арабском и большинстве других часовых поясов, приходящихся на сушу, проживает по несколько сотен миллионов человек (а в некоторых поясах и больше). Эти люди одновременно (с поправкой на время восхода Солнца на разных широтах) просыпаются, идут на работу, потом обедают, потом отдыхают, у них 5 рабочих дней и 2 выходных, и так далее. Разумеется, существуют китайский, индийский, еврейский и прочие традиционные календари. Однако, на работу все, кто встречает новый год в сентябре, феврале или марте, ходят по единому для всех григорианскому календарю.

Какую бы глупость не начали делать 100 миллионов человек одновременно, она приобретает большой смысл просто потому, что их очень много. По сути, это обычный широкий физический резонанс, наподобие раскачивания лодки на качелях. Так вот, эта «глупость» для всех, живущих в одном часовом поясе, называется «проживание в 7-ми-дневной рабочей неделе по циклу григорианского календаря». В силу собственной внутренней структуры календаря 7-ми-дневный цикл порождает циклы и подциклы большего масштаба (4, 6, 11, 28 лет, и так далее). Говоря физическим языком, одновременное использование множеством людей фиксированной календарной системы порождает набор энергетических стоячих волн, с заранее известными и четко фиксированными периодами. По отношению к этим волнам любой конкретный человек в конкретный момент времени может находиться в разном положении – кто-то наверху, на гребне волны, кто-то внизу, а кто-то посередине.

Кроме этого, эта система стоячих волн порождает и системные отношения между датами в календаре. Я не буду здесь рассказывать подробно, как получены описанные ниже выводы (для экономии места и вашего времени), покажу только результаты.

Прежде всего, отвечу на вопрос – какова связь между вами и мировым календарем. Календарь – очень узкая система для очень конкретных целей (счета времени). В нем есть только наборы цифирок – дат, и более ничего. Для календаря неважно, как вас зовут, каково ваше местожительство, пол, национальность, социальный статус и должность. Единственная вещь, по которой календарь находит вам соответствие и включает вас в свою колебательную систему – это дата вашего рождения. Подчеркну – официальная дата, записанная в данной календарной системе (григорианской) и включенная во все социальные системы (пенсионную, страховую, транспортную и т.д.). Если официальная и реальная дата рождения отличаются (что бывает не так уж и редко) – работает та, что известна социуму, то есть официальная (а гороскоп, если про него говорить, строится при этом по реальным дате и времени).

Если говорить про собственно недельный цикл, то ситуация становится еще проще. В недельном цикле всего 7 значений, и он включает вас в себя просто по числу месяца, в которое вы родились. Более того, все люди, родившиеся в числа месяца, отстоящие от вашего ровно на 7 дней, будут находиться с вами в одной группе относительно недельного цикла. В результате получается 7 групп чисел месяцев (любых месяцев, повторяю для не понявших):

1, 8, 15, 22, 29 (1-я группа);

2, 9, 16, 23, 30 (2-я группа);

3, 10, 17, 24, 31 (3-я группа);

4, 11, 18, 25 (4-я группа);

5, 12, 19, 26 (5-я группа);

6, 13, 20, 27 (6-я группа);

7, 14, 21, 28 (7-я группа).

Наблюдение показывает, что при развертывании недельного цикла во времени эти группы не равноправны, но завязаны в показанную ниже циклическую схему.

1. Звезда управления недельного цикла.

1. Звезда управления недельного цикла.

 

Каждая группа чисел управляет (разными способами) ТРЕМЯ другими группами чисел. Так же, она управляема ТРЕМЯ (отличными от предыдущих) группами чисел. По отношению друг к другу числа, относящиеся к одной группе, нейтральны, они как бы находятся «в одной лодке».

Эту схему можно представить в виде трех отдельных кругов, для лучшего понимания.

2. Разложение "звезды управления" на связи одинакового типа.

2. Разложение "звезды управления" на связи одинакового типа.

 

Звезда манипулирования

Здесь верхний левый круг представляет собой «звезду манипулирования». Группа, от которой идет круглая стрелка, является манипулятором для группы, на которую стрела указывает. Что такое манипулирование в данном понимании? – это использование хитрости и стратегической дальновидности при общении с заведомо более сильным (тактически) партнером / противником. То есть, в данной схеме присутствует еще одна скрытая (обратная прямая) стрелка от манипулируемого на манипулятора (стрела силы в противоположность явной стреле хитрости).

К примеру, группа 1 (1, 8, 15, 22, 29 числа месяца, см. рис. 2) ВСЕГДА является манипулятором для группы 3 (3, 10, 17, 24, 31 числа месяца). Это означает, что в прямом тактическом столкновении представитель группы 3 ВСЕГДА победит представителя группы 1, однако, дальновидность и хитрость представителя группы 1 может позволить ему выиграть на длинной временной дистанции. Примерное отличие в длине дистанции составляет 3 раза. Например, на дистанции в 1 месяц всегда будет побеждать представитель группы 3, а на дистанции в 1 квартал – представитель группы 1. Соответственно (если речь идет о столкновении, споре, судебном разбирательстве и так далее), группа 3 должна стремиться к быстрой победе (и к этому есть все основания), а группа 1, наоборот, должна максимально затягивать время, поскольку она сильнее на длинной дистанции.

Можно сказать и иначе: группа 3 склонна питать иллюзии по отношению к представителям группы 1, идеализировать их, то есть она видит их не совсем тем, чем они являются на самом деле. Эта ее внутренняя слабость и является основанием для манипулирования со стороны группы 1. Однако, манипулирование никогда не может быть явным (в явном виде оно превращается уже в управление), вскрытое манипулирование может превратить представителей группы 3 в яростных противников группы 1 (нужно помнить, что группа 3 заведомо сильнее на коротких отрезках времени). Поэтому этим механизмом нужно пользоваться (со стороны группы 1) аккуратно и дозированно.

Эта модель работает так же и в гендерных отношениях. Манипулирование со стороны женщины по отношению к мужчине соответствует поговорке «муж – голова, жена – шея» и является вполне нормальным и обычным (с биологической точки зрения, поскольку женщина в среднем всегда физически слабее). То есть, в группе 1 ВСЕГДА находятся неплохие жены для группы 3 :-) . При этом тактическая сила группы 3 соответствует нормальному статусу мужчины в союзе (сильный, но не слишком умный :-) ), что будет устраивать обе стороны, и союз будет гармоничным.

Обратная ситуация – мужчина из группы 1, женщина из группы 3 – весьма печальна. Манипулирование со стороны мужчины означает, что женщина его тактически сильнее, то есть, это инверсия ролей (женщина играет роль мужчины). Если не брать возможные отклонения от нормы (что-то вроде «жена – культуристка, муж – программист»), такая ситуация для женщины является тяжелой, идеализированный образ ее избранника все время разбивается о жесткую реальность. Как правило, такая недолгая «хрустальная» любовь разбивается в короткий срок и заканчивается многими слезами. Важно, что этот прогноз можно знать заранее всего лишь на сопоставлении дат рождения обеих сторон потенциального союза (в данном случае только чисел месяца, даже не зная месяца и года рождения).

Аналогичным образом можно анализировать отношения манипулирования для любых других групп, связанных круглыми стрелками в этом круге.


Звезда советчиков

Следующий, правый верхний круг на рисунке 2, представляет собой «звезду советчиков». Каждая группа, указывающая короткой боковой стрелкой на соседнюю группу, является для нее «советчиком», то есть имеет право совещательного голоса. Например, группа 1 является советчиком для группы 7. Эта форма управления – наиболее мягкая и самая добровольная со стороны управляемых. Советом можно воспользоваться, а можно и пренебречь, он не порождает жесткой зависимости, как в круге манипулирования или круге управления. Наиболее адекватной формой выражения таких отношений является подсказка, но возможна и конструктивная критика (с подсказкой, как поступить). Как и в случае с кругом управления (см. ниже), группа, на которую смотрит ваша прямая стрела (пусть и малая), является хорошим подчиненным, если вы начальник. То есть, люди группы 7 склонны прислушиваться к конструктивной критике начальников из группы 1 и поступать так, как им советуют эти начальники, даже если распоряжение не носит формы прямого приказа. Можно сказать, что таким подчиненным (из группы 7) будет доставлять чувство комфорта (и даже удовольствия) способность быстро реагировать на простые пожелания (и желания) руководителя (из группы 1), что дает устойчивый и выгодный для обеих сторон союз.

При этом нужно помнить, что «советчик» все-таки немного главнее в такой связке, и он будет пытаться гнуть свою линию несмотря ни на что, слыша, но не особенно прислушиваясь к противоположной стороне. Позиция подчинения по «звезде совета» может быть интересна мажоритарному собственнику бизнеса, который не желает занимать первую позицию, хочет оставаться в тени. В этом случае больший размер доли в собственности будет уравновешивать условно подчиненную позицию (по формальной должности в компании), что будет устраивать как главного собственника, так основного формального руководителя бизнеса. В данном примере «теневой» главный собственник из группы 7 может быть формально подчинен директору (миноритарному собственнику) из группы 1, при этом один получает фактическую власть, а другой формальную (в отношениях с социумом).

В гендерных отношениях связи по «звезде совета» могут быть в любую сторону, то есть советчиком может выступать как мужчина, так и женщина. Тем не менее, в союзе, где мужчина «смотрит» на женщину прямой стрелой, т.е. является для нее «советчиком», последней будет несколько комфортнее.


Звезда командиров / управления

Наконец, самый жесткий по энерговзаимодействиям нижний круг (на рисунке 2) представляет собой «звезду управления». Группа, смотрящая длинной прямой стрелой на другую группу, управляет последней посредством приказа, не терпящего совещаний и обсуждений. Это типичные отношения начальника и подчиненного, причем на достаточно большой дистанции, когда начальник воспринимает исполнителя как пассивный инструмент своей воли.

Так, группа 1 выступает начальником группы 5, то есть ВСЕГДА будет навязывать свою волю группе 5, вне зависимости от того, кем в реальной жизни являются представители этих групп (мужем и женой, родителями и детьми, друзьями / подругами, сослуживцами и т.п.). Замечу, что это навязывание является естественной формой поведения для группы 1 в отношении группы 5, то есть нельзя обвинить группу 1 в том, что она каким-то особым способом над группой 5 издевается. Понимание этого момента очень сильно разгружает знающего при анализе отношений, и также отметает иллюзии в отношении того, что группа 1 по отношению к группе 5 когда-нибудь «перевоспитается». Перевоспитаться она не может, поскольку такая «приказная» форма взаимоотношений является проекцией энергетических стоячих волн календаря, создаваемых всем человечеством. Максимум, что возможно – это смягчение формы своих требований со стороны группы 1, из милосердия к слабым (группе 5), так сказать.

Важным аспектом данных взаимоотношений является то, что группа 1 практически не слышит группу 5, действует всегда по собственной внутренней программе. Это хорошо и правильно, если группа 1 является фактическим начальником группы 5, в группе 5 находятся лучшие подчиненные для группы 1. «Копать отсюда и до обеда» – говорит группа 1. «О, наконец-то четкое распоряжение!» – радостно думает группа 5 и идет исполнять, не заботясь о последствиях, полностью делегировав права своей свободной воли руководству. Соответственно, взаимное притяжение и гармоничные отношения в такой паре «начальник – подчиненный» практически гарантированы.

Совсем иначе обстоит дело, если начальник относится к группе 5, а подчиненный – к группе 1. На каждое распоряжение босса у группы 1 есть свое «особое мнение», оно не всегда может выражаться открыто, но можно сказать, что группа 1 будет жить по своей внутренней программе, отличающейся от чаяний и установок руководителя. Это – «змея на груди», тихушник, готовый «порадовать» босса внезапными обстоятельствами, разрушающими установленный порядок дел (это может быть и внезапное увольнение, и работа «налево», и склоки в коллективе, и т.п.). Вообще, ситуация, когда группа 5 является начальником группы 1, с точки зрения энергетической расстановки называется конфликтом субординаций, причем, он неудобен обеим сторонам. Группа 1 ВСЕГДА будет спорить (и часто публично!) с командами группы 5 (грубо говоря, будет считать своего начальника как минимум человеком умственно недалёким), и это плохо как для начальника, так и для подчиненного. В итоге, такие отношения, если они протекают в острой форме и не удерживаются чем-то еще (допустим, родственными связями), очень быстро заканчиваются.

Более того – люди с нормальной самооценкой часто интуитивно избегают подпускать к себе близко «начальников» из управляющей календарной группы (кроме рабочих отношений), за исключением личных отношений между полами, когда более сильный инстинкт может заставить вступить в отношения «наперекор всему». В гендерных отношениях группа 1 («начальников») представляет собой наилучших мужчин по отношению к женщинам из группы 5. Для женщины группы 5 проживание с мужчиной группы 1 близко соответствует выражению «как за каменной стеной» (тут я рассматриваю классический вариант без инверсии ролей).

Обратная ситуация – женщина из группы 1, мужчина из группы 5 – очень напрягающая для обеих сторон. Это инверсия ролей, когда женщина является главным двигателем пары, к тому же, фактически неспособным нормально слышать свою вторую половину. В ранней молодости такое положение («верчу им, как хочу») может нравиться некоторым представительницам слабого пола, но по прошествии времени от такого дисбаланса устают обе стороны: союз конфликтный и изматывающий.


Нейтралы

Отдельной темой являются взаимоотношения людей, относящихся к одной и той же календарной группе (любой, например, людей с датами рождения 1, 8, 15, 22, 29 числа – группы 1). Это положение «в одной лодке», такие люди ощущают спады и подъемы календарных волн синхронно, что дает как минимум единство чувства. Такого рода отношения неплохи как для работы, так и для личной жизни, у них только один недостаток – подъемы и спады происходят у людей синхронно (соответственно, если спад – то у обеих сторон сразу), что увеличивает суммарную силу как подъемов, так и спадов в паре.

Положение «в одной лодке» дает понятие естественных союзников, то есть людей, которым выгодно если не поддерживать людей своей группы, то, как минимум, им не мешать. Например, Дональд Трамп и Владимир Путин относятся к одной календарной группе – 7-й (7-е число у Путина, 14-е у Трампа). Это означает, что Трамп и Путин являются естественными союзниками, им невыгодно ослаблять друг друга, гораздо практичнее объединиться в борьбе с общими врагами. В то же время и Хиллари Клинтон, и Меланья Трамп относятся к 5-й группе – манипуляторов для группы 7 (у обеих 26-е число). Но если позиция жены – манипулятора является естественной и удачной (см. выше про звезду манипулирования), то для политического противника это приговор, поскольку манипуляция со стороны Хиллари давным-давно вскрыта, а тактически Трамп сильнее ее (что, собственно, и показали выборы президента США и все последующее).

Аналогичным образом можно анализировать взаимоотношения любых других групп.


Необходимо обратить внимание, что все связи между группами носят циклический характер, всегда есть кто-то, кто управляет группой, которая тебе неподвластна. Например, проблема группы 5 по донесению своего мнения до группы 1 может быть решена через посредника (напрямую группа 1 мнение группы 5 всегда игнорирует). Группа 1 подчиняется группе 4 (советником которой является группа 5) и прислушивается к группе 2 (командиром которой является группа 5). Соответственно, группа 5 может воздействовать на решения группы 1 через посредников из групп 2 и 4 (если таковые имеются). Наконец, скажу совсем немного о связи календарного круга со звездой магов.

Связь календарного круга и звезды магов

3. Классический вид звезды магов.

3. Классический вид звезды магов.

 

Как можно видеть, картинка взаимодействия планетных принципов один в один похожа с картиной «звезды управления» недельного цикла, с двумя важными отличиями. Во-первых, в звезде магов отсутствует «звезда манипулирования», хотя в некоторых вариантах звезды магов связи между некоторыми планетами «через один» указываются (например, между Марсом и Венерой). Знание устройства календарного круга позволяет теперь утверждать, что связи манипулирования есть между всеми планетами «через один», при одном условии.

Второе важное отличие звезды недельного цикла от звезды магов заключается в том, что все стрелки в недельном цикле направлены в противоположную сторону. Я не буду здесь вдаваться в анализ этого обстоятельства (тут большую отдельную статью надо писать), замечу лишь, что календарный цикл описывает отношения в динамике (при развертывании во времени), а звезда магов описывает, образно говоря, «иерархию констант». Соответственно, стрелы манипулирования будут направлены в звезде магов в сторону, обратную стрелам в «звезде управления». Это означает, что мы можем говорить об отношениях манипулирования (хитрый манипулирует сильным) между планетными принципами по следующей схеме:

Венера манипулирует Марсом (ну кто бы сомневался);

Солнце манипулирует Юпитером (по сути, это два разных уровня власти, высшая представительная и выборная);

Марс манипулирует Сатурном (о как! – никто не любит так солдат, как тюремщик!);

Юпитер манипулирует Луной (например: Юпитер – депутаты, Луна – народ);

Сатурн манипулирует Меркурием (не очевидно на первый взгляд, но это отношения «Чиновник – СМИ»);

Луна манипулирует Венерой (вполне очевидно, любая Венера хочет роль домохозяйки, мать семейства манипулятивно сильнее любовницы);

Меркурий манипулирует Солнцем (это отношения "СМИ - Президент"! – вот она где – «четвертая власть»!).

На этом закончу краткое изложение теории, а практические схемы применения изложены в частях II и III.

Статья взята с Яндекс.Дзен