Тонкая серебряная линия…

Часть первая

Привет! Я – работодатель. Скромный такой, без больших понтов. У меня маленькая фирма в 20-25 чел постоянного состава, основное кадровое ядро которой вместе уже не первую пятилетку. Мы делаем систему с гордым названием «АИСТ», а коллектив преимущественно женский. «АИСТ» регулярно приносит то, что должен (я тут ни при чем! :-)), плюс фирма потихонечку растет. В общем, есть проблема ротации и подбора кадров, как и везде. На протяжении последних лет мы решали ее разными способами, и самостоятельно, и через рекрутеров (как частных, так и через фирмы), но опыт от общения с агентами по подбору персонала вынесли в основном негативный. Проблема в том, что агенты подбирают людей лишь по некоторым внешне-формальным признакам, к тому же, кандидаты могут «лакировать» свои резюме так, что правду с первого взгляда и не увидишь. А дать надежный прогноз о ближайшем развитии ситуации в жизни любого кандидата ни один кадровый агент не может – нет у него таких инструментов. В результате качество предоставляемых рекрутерами услуг оставляет у работодателя гнетущее впечатление…

Мое наблюдение работодателя говорит также о том, что качество людей, принимаемых с улицы, упало за последние 5-6 лет весьма значительно. Некоторую часть современной молодежи (подразумеваю под молодежью людей в возрасте 20 - 28 лет) даже принято называть среди нас «поколением Микки-Мауса», не имеющим в жизненном плане и способностях ничего, кроме мульт-комиксов и деятельного освоения гламура. Поэтому вопрос о перспективах любого кандидата и его способностях качественно выполнять свои обязанности приобретает еще большую остроту.

Помимо собственно прогноза во времени нужен еще и прогноз по взаимодействию, описание способности кандидата вписаться в условия конкретного коллектива. У некоторых рекрутеров существуют весьма приблизительные модели, описывающие такие взаимодействия, например, соционика. Однако и соционика ничего не может сказать о том, хорошее время впереди у человека или не очень. И что толку от замечательного личного взаимодействия, допустим, с работодателем, если впереди у менеджера пара лет «черной полосы» и неспособности (по разным причинам) быть с нужной степенью эффективным?

Я, однако, не только работодатель в конкретной софтверной фирме. Одна из моих профессий – консультант. График консультаций расписан на пару недель вперед, но скольки людям может помочь человек, для которого эта деятельность не является основной? Вот уже три года мои знакомые терзают меня предложениями «огласить весь список» и предоставить те самые инструменты, дающие возможность прогноза и по времени, и по взаимодействию, широкому кругу тех же самых работодателей, кадровиков и рекрутеров. Да и простым смертным увидеть свои перспективы и самостоятельно попытаться облагородить свою судьбу тоже не помешало бы…

Безусловно, инструмент, позволяющий сделать весьма точный (иногда поразительно детальный) прогноз будущего кандидата на должность есть, и мы им пользуемся. Скажу больше – каждый раз, когда этот инструмент говорил нам о кандидате плохо, а рекрутеры говорили хорошо, побеждал, увы, инструмент. По простой человеческой слабости мы иногда уступали рекрутерам и пытались «дать человеку шанс». Ничего хорошего из этого еще ни разу не получилось. После множественных и весьма накладных попыток мы пришли к выводу о том, что будем пользоваться только этим инструментом, и ничем другим. Результат его использования – стабильный и растущий в финансовом и организационном плане коллектив, в котором отсутствует «офисный планктон», все работают и с удовольствием заняты своим делом.

Возможности этого инструмента чрезвычайно широки, и обучение его полномасштабному использованию может длиться годами. Для упрощения можно ограничить себя узким классом задач: бизнес-приложения, подбор кадров и прогноз их будущего как в системном (способность «вписаться в коллектив»), так и во временном аспекте. При таком ограничении задачи вопрос передачи инструмента может быть реализован в формате 2-х – 3-х дневного обучающего семинара «с полным погружением». Но прежде чем говорить об этом, приведу три примера. На рисунках ниже представлены три карты рождения трех «условных» людей. У всех одна и та же дата и одно и то же место рождения. Отличия только во времени. Вроде бы мелочь, но какая значительная разница в судьбе! Увидеть эту разницу как раз и позволяет наш прогностический инструмент, и вот что выдает он применительно к текущему периоду времени (октябрь 2008 года):

Вариант 1. Время рождения человека – 2:50 ночи, Новосибирск. Личные способности как менеджера по продажам – отличные. Но: впереди – 1,5 года проблем на работе и со здоровьем – период существенных жизненных трудностей. Такой сотрудник, зная свои перспективы, должен «прижать уши» и не выпендриваться, а также строить особую личную стратегию преодоления черной полосы. В противном случае его ждет потеря работы и болезни.

Вариант 2. Время рождения человека – 12:50 дня (через 10 часов после варианта 1), Новосибирск. Впереди – 2 года повышенных нагрузок на работе (востребованность), и в целом постепенный рост карьеры и зарплаты. При условии, конечно, что кандидат готов соответствовать этим перспективам, то есть много и упорно работать. При отсутствии такого желания будет жизнь в режиме «перекати-поле», то есть частая смена мест работы и рода занятий и, как следствие, весьма нехорошее резюме с дальнейшим кризисом.

Вариант 3. Время рождения человека – 19:25 вечера (через 16 часов 25 минут после варианта 1 и 7 часов 25 минут после варианта 2), Новосибирск. Золотое время! Впереди 4,5 года (!!) финансового и карьерного подъема и определенная удачливость в делах. Вот такого человека отлично брать, например, на должность менеджера по продажам – ведь его личный успех автоматически означает успех компании.

Часть вторая

Я закончил первую часть тремя примерами, показывающими, какую важную роль в жизни человека играет время его рождения. Подчеркну, именно время, а не только дата, как все привыкли считать. Реально играет роль сочетание ВРЕМЕНИ и МЕСТА рождения, ибо вид звездного неба над головой в любой момент времени зависит также от местоположения точки, в которой ты находишься. Те красивые цветные картинки в предыдущем номере суть ни что иное, как символическое и упрощенное изображение звездного неба над головой человека в момент его рождения. По сути, это такие символизированные фотографии, впечатанные в подкорку, сердце, руки и ноги каждого из нас. В принципе, такая «фотокарточка» ничем не хуже, а для профессионала к тому же намного информативнее, чем фотография в паспорте, резюме и результаты теста MMPI вместе взятые. И помимо чисто психологических или профессиональных характеристик, эта «фотография» дает нам еще пару-тройку важнейших ресурсов:

1. Возможность знать с достаточной для практического использования степенью подробности время наступления и продолжительность удачных и неудачных периодов в определенных областях жизни. Здесь и карьера, деньги, профессиональная реализация, личная жизнь, ответ на вопрос «будут ли у меня дети и когда» и многое другое. Зная о наступлении определенной полосы в какой-то сфере, предусмотрительный человек может и «соломку подстелить». Право, сколько видел таких ситуаций, это лучше, дешевле и эффективнее ежегодной оплаты КАСКО.

Практическая ценность этого знания несомненна. Для того, чтобы убедиться в этом, задайте себе вопрос: «хочу ли я знать, как и когда отразится на моей работе и финансах текущий мировой финансовый кризис?». А если он уже отразился, то вопрос: «хочу ли я знать, когда же все это для меня закончится?».

2. Поскольку «фотография» выглядит по разному из разных регионов большой страны в частности и планеты вообще, можно менять «картинку», перемещаясь из одного региона в другой. В целом картина почти не меняется, но поворачивается при движении по линии «восток – запад» на определенный угол. Это приводит к тому, что все времена и сроки, рассчитанные по пункту 1, сдвигаются. Причем чем больше расстояние переезда, тем сильнее сдвиг во времени. Это означает, что период, неудачный с точки зрения финансов в Новосибирске, может быть у кого-то выдающимся и выгодным где-нибудь во Владивостоке или Ростове, и наоборот.

Кроме всего прочего, это означает, что человек, не вполне удачливый по жизни в одном регионе (неважно, деньги это, личная жизнь или, скажем, общественное признание) может добиться очень хороших результатов в другом. Родившись со своим «звездным фото», мы не обречены всю жизнь «обкатывать» его силы и слабости в одних и тех же аспектах своего жизненного пути. Можно достаточно сильно поменять все, радикально сменив место жительства.

3. Наконец, слабости и сильные стороны нашей «фотографии» достаточно внятно указывают на массу профессиональных склонностей и врожденных способностей. Даже беглого взгляда на это «фото» достаточно для профессионала, чтобы дать ответ на вопрос, может ли человек в данном месте быть начальником, финансистом, юристом, коммерсантом, преподавателем, актером и далее по списку. Причем ответ этот не только системный (по принципу «может – не может»), но и временной (он может звучать так «может – но только в течение заданного периода времени»). И у каждого есть выбор совсем по-другому протянуть в ином месте эту тонкую серебряную линию – свою судьбу.

Таким образом, обладать этим знанием ПРАКТИЧЕСКИ ПОЛЕЗНО. Тем более полезно знать системные особенности своих сотрудников или претендентов работодателю, кадровику, рекрутеру. Это экономит массу сил и нервов всем сторонам рабочего процесса и в большинстве случаев позволяет не ставить дорогостоящие по времени и деньгам эксперименты с испытательным сроком и «давайте попробуем».

Наконец, мы можем описать ЦЕЛЬ обсуждаемого семинара с позиции работодателя или рекрутера. Это ЭФФЕКТИВНЫЙ с точки зрения конкретных задач ПОДБОР КАДРОВ, исключающий по максимуму негативный результат как для работодателей, так и для работников. Это понимание работодателем того, каковы конкретные перспективы, возможные достижения или затруднения данного сотрудника в проекции недель, месяцев и лет и выбор соответствующей ситуации ОСОЗНАННОЙ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, в противовес амебному реагированию на ряд последовательно возникающих хаотических с виду проблем и раздражителей. Наконец, это возможность по максимуму сократить текучку и иметь на рабочих местах действительно соответствующих этим местам преданных делу людей.

Конечно, самим работникам может показаться, что работодатели будут с помощью этого инструмента цинично отбирать лучших в текущий момент времени, устраивая непрерывную ротацию. Будут, наверное, и такие. Однако благоприятные периоды имеют длительность в 1 – 5 лет, так что «непрерывная ротация» для конкретного человека может означать от 1 до 5 лет работы на одном месте. На мой же взгляд, стабильное кадровое ядро фирмы и проверенные временем и совместной работой люди в условиях России зачастую важнее сиюминутной эффективности. Именно поэтому своих старейших сотрудников, с которыми я скоро разменяю второе десятилетие совместной работы, я предупреждаю о предстоящих проблемах заранее, за 4-5 месяцев. Не только предупреждаю, но и предусматриваю варианты помощи проверенному сотруднику со стороны работодателя в трудной ситуации.

Итак, перечислим наши исходные данные для анализа при подборе кадров или выдаче прогноза успешности / не успешности в определенных сферах деятельности на будущий период.

1. Таблица с перечнем планет и важнейших резонансных точек и описанием проявления их профессиональных и психологических качеств в «фото» сотрудника. Всего 20 факторов.
2. Таблица с перечнем знаков Зодиака – секторов земной орбиты, описанием проявления их профессиональных и психологических качеств в «фото» сотрудника. Всего 12 факторов.

Таблица «крестов» и стихий – дополнительная к таблице 2. Помогает в анализе и описании свойств объектов таблицы 2.

3. Таблица соотношений между основными объектами таблиц 1 и 2 – таблица «управления». Всего 12 квадрупольных соотношений (48 отношений).
4. Таблица с перечнем «домов» – секторов небесной сферы (неба над головой и под ногами), с описанием проявления их профессиональных и психологических качеств в «фото» сотрудника. Всего 12 факторов.
5. Таблица соотношений между основными объектами таблиц 1 и 4 – таблица «экзальтации». Всего 12 парных соотношений (24 отношения).
6. Таблица влияния объектов таблицы 2 на объекты таблицы 4 (таблица вершин домов в знаках). Всего 144 соотношения. Эта справочная таблица – производная от таблиц 2 и 4. При умении непосредственно комбинировать в уме данные таблиц 2 и 4 она не нужна.
7. Таблица с перечнем возможных внутренних и перекрестных аспектов (угловых соотношений) между объектами таблиц 1 и 4 и описанием их проявления в профессиональных и психологических качествах сотрудника. Всего 9 базовых соотношений.
8. Таблица качеств «мужских» и «женских», «злых», «добрых» и «нейтральных» планет; их соотношения с таблицей 7. Всего 3 градации планет и 9 аспектов, итого 27 соотношений.
9. Таблица с перечнем лунных дней и описанием проявления их профессиональных и психологических качеств в «фото» сотрудника. Всего 30 факторов.
10. Самая большая таблица прогнозирования – транзиты основных объектов таблицы 1 по объектам таблицы 4. Всего 16 объектов таблицы 1 в движении по 12 объектам таблицы 4. Итого 192 соотношения.
11. Описание метода прогнозирования по «глобальной дирекции» - одна простая формула, которой нужно только научиться пользоваться.
12. И напоследок – описание 28-летнего фазового цикла даты рождения для прогнозирования удачных и напряженных лет в жизни человека.

Полное количество перестановок и комбинаций данных этих 10 таблиц не поддается исчислению. Умению вычленять главное и грамотно комбинировать данные, получая указанный выше результат, и будет посвящен грядущий семинар.